一、义乌市地方政府的资本运作和品牌运作手段值得全国学习。他们现在不仅把义乌小商品城做成世界第一，风生水起，而且把他们的“义乌模式”及“义乌小商品城”这一品牌输出到全国，几乎做到无人不知，无人不晓。这在中国商界史上，可以说空前绝后。要知道，广东人近三十年，他们接受香港、澳门以及海外的各种新生事物的速度相当快，模仿和学习的速度也相当快。正因为如此，他们在不到二十年时间里，把世界的工厂都能复制到广东，并快速完成了工业化。但明眼人知道，广东企业界很少从内心里佩服和学习内地的什么经验，他们低调、务实，走着自己的路，闷头发着自己的财，极少与内地企业进行横向对比，也不在乎内地的企业界如何看。但不能不令人震惊的是，远在中国东隅一角的义乌小商品城，却真正让广东商界服了（不过，据说，现在红星美凯龙、大连万达也很让人广东商界佩服），于是打着“义乌”的各类项目纷纷上马了。

       二、义乌小商品城是在长三角工业化中期，大量小商品生产快速扩张阶段兴起的。它在发育过程中，是充分借势当时小商品市场需求和供给都缺少流通渠道平台 ，可以说，他们是赶上了一个好时机，生长在一个好年代。义乌小商品城的建立，弥补了中国小商品市场过于分散以及缺少交易平台的空缺，架起了生产与消费的桥梁，打通了国内与国内小商品的流通渠道，“在合适的时间做了一件特别合适的事情”。正是这个正确的选择和对时机的正确把握，才成就了义乌神话。然而，在这个时候，珠三角的各地政府部门和企业界，还陶醉在“两头在外，三来一补”的“借火烧饭”的模式中，还为自己的“打工型经济”津津乐道，对发展自己的流通和渠道还根本不感兴趣。无论我们如何呼吁“制造业要与流通业协调发展”、“流通业是国民经济的基础产业”等，也是我们自己在“自娱自乐”，因为政府部门和企业界几乎没人听我们的。

    然而，现在，无论是长三角，还是珠三角，都已经进入工业化后期，近百万种各种各样的小商品，都已经有自己的流通渠道和体系，不管这种渠道质量是好是坏，他们都已经习惯了，例如，珠三角3000多个专业批发市场和综合批发市场中，就充斥着这些丰富多彩的小商品，各霸一方，各成体系。在这样的商业环境下，你再建一个“义乌小商品城”，让人家把弄得好好的市场关掉或已经理顺的渠道放弃，跑到你的小商品城来，“做美梦吧”！十年前干什么去了？

    不可否认，有些挂着“义乌国际小商品城”的旗帜或牌子的项目，实际上，并不一定就真是正宗的“义乌小商品城”授权或合作的，可能是某一个义乌人来参与的，也可以压根儿与义乌人无关。这一点，义乌小商品城的吴总就当面回应过我的这个疑问。正因为如此，某些项目可能从一开始，就没有打算做得长，就只是借这个名卖掉自己的商铺，做自己的“商业地产”。有趣的，义乌方面，对于全国模仿义乌小商品城的事，一直睁一只眼，闭一只眼，几乎没有表过一态，任其“野火漫延”，也算是中国商界的一大“佳话”。

    三、我不看好珠三角“义乌模式”复制运动。除了上述的原因外，最关键的是，“义乌模式”之所以能够成功，一个核心的因素，是其政府在整个项目的规划和推广中，起到了主导作用。那样完整的地块、那样全面的配套、那样完善的规划以及全方位的品牌宣传，在珠三角乃至珠三角，没有一个地方可以做到。因为珠三角的土地已经高度开发过了，珠三角的整个商业已经高度民营化和市场化了。从我了解的情况看，各级政府除了有些工业园区、高科技开发区以及大型基础设施等可控的项目外，对各类商业项目的布局和开发都已置身其外。可以说，在中国的国情下，纯粹的民营资本是不可能再造“义乌模式”的。这也是整个珠三角缺少大气并有着全国影响力的超大型商业项目的根本原因。

        总之，我不反对包括珠三角在内的全国各地学习义乌经验和模式，也可以借鉴义乌模式中的某些做法，但我反对盲目照搬乱套。珠三角有自己的区情和特色，有自己的道路和模式，我们稍微动动自己的脑筋，完全可以做出自己的模式来。我们不能因为做制造时，“贴牌”贴惯了，在做服务业，还动不动“贴牌”！！！广东各级政府和各界都在鼓励自主创新，发展自主品牌，我们的流通业何时开始重视和打造自己的大品牌呢？下文由《东莞日报》记者付红丽采写，发表在该报2010年12月22日，原标题为：复制“义乌模式”，莞小商品城遍地开花。尽管记者电话采访时记录得不完整，也可能没有怎么听全面，但大致意思是接近的。