牛年是耕耘的好时机，也许我们正迎来一个时势造英雄的年代。莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获，让我们翘首以待新奇迹——
    牛年春天来了，新一轮播种和收获季节又要开始。刚刚度过草木凋零的漫漫寒冬，我们早就盼望着春暖花开之日。
    对于家居界而言，鼠年的市场巨变已让不少企业犯困。牛年之初，股市几天飘红给市场带来一丝春天气息，但日本那边家电业全军覆没的消息传出，又让人感到寒风未泯。
    面对不确定性的市场，没人敢断言冬天已经结束，但企业生存和发展却不能因季节的差异而停滞，否则难免遭遇出局的命运。相反，不管雄关漫道何其修远，如何跨越才是眼前的命题。
    秋天稻香一片，取决于春天深耕细靶。如果说鼠年共商应对之策还是纸上谈兵，那么牛年身体力行才是突围的关键。我们看到，一些家居企业开始身先士卒，以踏实的脚步来追逐春天的气息。
    牛年是耕耘的好时机，也许我们正迎来一个时势造英雄的年代。莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获，让我们翘首以待新奇迹——
    加强“内功”是陶企在牛年的重任
    在鼠年的严峻市场考验下，家居企业大谈加强内功，不过当时大都停留在纸上谈兵阶段。当然，切实的行动才是提升“内功修为”的关键。进入牛年后，佛山有些陶瓷企业开始探索升级形象的秘方。有些是强化之前已证明有效的做法，有些则欲突破原有的不利因素，至于效果如何，我们试目以待。
    建设大店凸显品牌
    广州的王先生走进某建材卖场，希望能够找到几款合适的卫浴产品，以布置重新装修过的浴室。尽管卖场内各类牌子琳琅满目，但王先生选择时还是有些犹豫。他并非担心产品的质量问题，而是因为重装修的目的原本是为了让空间更加协调和舒适，若这些卫浴产品装上去后整体效果不佳，那就白费心机。他觉得，如果有一个现成的样板空间参照，那就方便多了。
    实际上，王先生的想法代表了很多消费者的感受。瓷砖、卫浴等产品不像家电、家具类产品，从某种程度上看，它们只能算是半成品，只有铺贴和安装完毕后，才能看到实际的效果。而消费者的困惑，正是在于他们无法凭着产品本身来确定最终的安装效果。由于空间上的限制，一般的家居卖场和小店好展示空间无法满足消费者的需求。不少陶卫企业也意识到这个弊端，把“大店”的建设也纳入战略规划当中。
    随着近两三年竞争的加剧，陶瓷行业由单纯的产品营销慢慢转向品牌制胜阶段。佛山大部分陶企在总部建有形象展示店。一些业内知名的品牌，如箭牌、东鹏、法恩莎、金意陶、马可波罗等，正以各自的总部形象店作为模型，快速在全国各地终端市场铺开大店，并取得不错的效果。
    安华卫浴属于行业的后起之秀，在2008年，他们把大店的建设提升到战略的高度。公司总经理刘广仁向记者表示，终端形象大店不仅有效提升了安华的品牌地位，对产品销量也起到拉动的作用。
    另一知名卫浴品牌——箭牌事业部总经理方春在09年经销商年会上透露，箭牌在今后将继续推进大店战略，计划在09年内建设50个上品生活馆，同时对各地代理商提供足够的支持。
    有业内人士认为，大店能给消费者提供一个直接体验产品的空间，有利于建立更好的品牌形象。同时，由于近年不少企业开始打造“整体空间”，原本专注于生产瓷砖或者卫浴的企业开始陶卫并重发展，这也是对大店需求增加的一个因素。