帮老百姓，也帮企业，他不是万能的魔法师，只能尽其所能保障供电，哪怕这会牺牲他和兄弟们的休息时间。

　　他懂得，不管是生活还是生产，等着用电的心都是急切的。

　　爱全局员工，也爱老婆儿子，他无法再做一个合格的丈夫、爸爸和儿子，但他希望曾经一同并肩的兄弟们记住他的话：“慢慢干，注意安全。”

　　他知道，就算老天允许他重来一次，他依旧会把工作放在第一位。

　　身形魁梧，性格刚毅，他被人称作“豪将军”；爱好读书，待人亲切，还有人叫他“豪哥”。

　　他是义乌市供电局上一任局长，他叫李豪。

　　管老百姓用电：

　　他是局长，也是一位特殊的一线“抄表员”

　　2006年，李豪来到义乌市供电局任局长。当时正好赶上用电信息采集系统建设初期，这理所当然地成为了他工作的重点。

　　用电信息采集系统，通俗的说就是把每个电表上的信号传输汇总，这样可以实时监控用电情况。放在过去，这些工作是要靠抄表员一户户去抄来的。“这个任务下来的时候，面临着时间紧、人手也紧张的问题。”李豪的同事黄志刚说。

　　“拍脑袋”的事情，李豪不喜欢，“甩手掌柜”的角色，李豪也是不做的。新官上任，面对如此重要的任务和不可避免的困难，他带着调研组，从抄电表的环节开始，再到传输环节，以及最后的信号监控，所有一手资料都自己搜集到位。

　　碰到困难和技术难点，他就和一线员工探讨，再一起想办法解决。比如一个点的设备老化了该怎么处理，比如信号一直传输不上去又该怎么办，这些都是他和团队一起解决的。

　　就这样，耗时5年时间，在他的带领下，义乌率先打破了传统的营销工作模式，成功实现用电信息通过电力线路载波通信技术，用电信息系统完成全市31.5万电力用户用电信息系统的全覆盖。

　　管企业用电：

　　他是局长，也是施工现场加班加点的“工头”

　　李豪长得魁梧，性格又刚毅豁达，从小就有一个霸气的称呼“豪将军”。在义乌市供电局局长的岗位上，李豪就像一个大家庭的家长，每天都要打理大大小小的各种事务。这其中，保证居民和企业的用电是第一要务，毕竟“供电”是供电局的主要业务。

　　几年前，李豪碰到过一件棘手的事情。当时经济危机刚有所缓和，义乌不少企业都等着机会大干一场。当时佛堂新的变电所即将投产，但按照施工计划却要停电七八天，这可急坏了当地的企业。“真要停了这么多天的电，简直是要了他们的命。”

　　为此，李豪来回奔走在镇政府和企业之间，不断调整用电方案，把本来白天停电的改到晚上，又把停电时间往后安排到春节前，这样确保了企业的生产开工用电。“不过这意味着电力员工就必须加班加点了，甚至放弃休假日了。”

　　这样的事情还有很多，2008年全球金融危机之后，李豪主动“出击”，为伟海拉链、浪莎袜业等20多家重点企业送服务，一对一解决他们的用电问题。

　　管理供电局：

　　他是局长，也是员工的“学生”和“老师”

　　作为局长，任务是统领全局，未必每一个业务都要精通，但是李豪不一样。每一次有新的事物到来，他都特别感兴趣，一定要搞得熟门熟路了才罢休。

　　ERP的系统建设也是李豪在职时的主抓项目，这是管理全局包括生产、营销、行政在内的所有业务流程系统。“如果我都不懂，这个任务怎么能更好地完成呢？”这是李豪常挂在嘴边的话。

　　对于李豪而言，ERP的难点在于虽然成为一个系统，但是和义乌电网的实际运作有很大不同。“如果按照原先的系统设计，没有提前量，工程可能就会‘卡壳’。”同事黄志刚说，正因为如此，李豪自己一字一句地啃下整本ERP系统说明手册。

　　这个系统要怎么设计才符合义乌电网的实际，哪些现有系统可以进行改进，一些不方便的操作流程是技术问题还是习惯问题，这些都是李豪边学习、边考虑、边实践的问题。正是有了这样的局长带头，ERP系统在义乌市供电局的推广进行得特别顺利。

　　没“管”好自己：

　　生命的最后，他依旧是放不下工作的局长

　　李豪这个义乌市供电局局长一直给人开朗、精力充沛的感觉。可就在半年多前，他突然就倒下了。

　　去年12月8日，李豪被查出肝癌晚期。今年3月23日，因治疗无效，李豪离开人世。

　　在义乌市供电局，有李豪的同事告诉记者，被诊断出肝癌的前一天，他还带着同事们到基层走访调研。“其实李豪一直很累很忙，忙到体检都没时间，直到觉得实在不行了得去体检一下，才抽空去了医院。没想到，就出了这么严重的事儿。”

　　12月8日被查出肝癌晚期后，李豪一夜未眠。第二天，他对同事平静地交代了需要处理的工作，还给市局领导打了电话，希望义乌局的工作能尽快交接，不要因为自己影响电力工作。

　　强忍着疾病和密集放疗产生的病痛，李豪仍然经常思考企业和员工的发展要务。省公司、市局的领导前来探望，他忍不住又和对方探讨起企业的发展和管理。

　　他说：“这些都是我这些年的工作经验和个人见解，看看能不能用得上。”